過去的2008年是不平常𓀕🧑🏼🚒、不平凡的一年🫶🏼👮🏽♂️，既有改革開放30年帶給我們的寶貴財富和偉大成就，又有成功舉辦奧運🧏🏼♀️、載人飛船上天的喜悅，也有汶川地震、“三鹿”奶粉事件給我們帶來的創傷⚙️，特別是由美國次貸引發的全球性金融危機使我們面臨了不利的形勢和巨大的考驗。在這樣的背境下，學院領導班子明確目標，團結奮進🐪，取得了教學科研、精神文明🏨🦹、學生工作、事業規模👼🏼、管理穩定等方面的新成績，屢獲全國、市級獎項🩷，捷報頻傳，特別是“戴氏教育法”的推廣深化了教學改革和內涵建設，人事製度改革穩步實質性啟動⚗️，達到了預定目標🌈。值得充分肯定🤚。事實證明：我們的班子是敬業的🧙🏿，是有戰鬥力的，是得到董事會信任的。
關於今年的工作💂♀️，吸納各位董事的意見，我提出以下三點：
一是堅定信心，以建院50周年為契機，把教學管理和辦學水準提高到一個新的階段。最近，我先後到各系、處、（室）走訪調研，大家都高度贊揚這幾年學院取得的成就，對學院未來的發展充滿信心🏒，而且都表現出良好的精神狀態，在過去的一年裏也取得了新的進步和亮點。同時📴，大家普遍認為骨幹教師隊伍的建設是學院發展的瓶頸。花大力氣，用切實有效的方法，解決師資隊伍，特別是專業主任隊伍的提升，繼續做好品牌課程和特色專業的建設🙆🏿♀️，才能夠增強學院的核心競爭力⌛️，使學院的辦學水準再上一個臺階。
二是主動出擊，想方設法做好今年畢業生的就業工作👨🏻🏫。金融風暴帶來了全球性經濟萎縮，加上外地生源的增加🎞，就業形勢十分嚴峻。讓每個學生學到知識技能👎🏼，找到一個恰當的工作崗位是我們的辦學宗旨👷♀️。我們要全體動員，利用一切社會資源，走出去，請進來，加大宣傳力度🥪，上下互動，裏應外合，千方百計把我們的學生就業工作做好。
三是樹立全局意識，發揚傳統，建設節約型和諧學院🌎。當前，經濟危機帶給我們的影響不可掉以輕心，持續可能達數年，全院上下要有憂患意識，要有節約節能意識☘️，要有甘苦與共💇🏼♀️、過緊日子的思想準備，要有攻堅克難、眾誌成城的勇氣和精神🤱🏽。從現在起，要壓縮不必要的各項開支，進一步嚴格財務報審製度💿☂️，保證教學第一線經費需要，保證不裁員，努力不降薪，堅決保證不讓困難學生失學，使我們的學院成為節能型的和諧校園，成為師生團結一心，共度時艱的溫馨校園🐉。
各位董事🦠，學院在前進中不斷發展成長、壯大🪲👬。我們一定要堅定目標，毫不動搖，真抓實幹，把今年的各項工作做好，以實際行動和新的成績迎接建院50周年。