學習骨幹院校成功經驗 推進特色院校內涵建設

發表時間:2014-04-21來源🩲👨🏻‍🎨:安信8平台瀏覽次數:249

                                                                                            ——學院領導率隊赴上海電子信息職業技術學院參觀考察學習

        為了更好地學習、借鑒國家示範性骨幹高等職業院校內涵建設的先進做法和成功經驗,推動我院的特色院校建設,由院長莊順根、常務副院長董大奎和黨委副書記周財寶帶隊🏂🏻,由職能部門負責人、系(部)主任和專業主任組成的考察學習團一行近40人,赴上海電子信息職業技術學院參觀🚒、考察👨‍👩‍👧‍👧、學習。電子信息職業技術學院院長楊秀英、副院長顧劍鋒🛴、院長助理林春方對莊順根院長一行表示熱烈的歡迎,楊秀英院長致歡迎辭。

        在簡短的相互介紹後🦸🏼‍♂️,舉行了“國家示範性骨幹院校建設經驗”交流座談會,楊秀英院長主持會議🏃,該院主要職能部門負責人、系(部)主任參加了座談會👩🏼‍🌾🚨。座談會圍繞該院骨幹校建設的做法和經驗這一主題展開,共分三部分內容🕧。第一部分,由楊秀英院長介紹骨幹校建設的頂層設計理念、舉措和成效。首先👨🏻🧑🏿‍✈️,她與大家一起回顧了骨幹校建設的背景——學院剛剛遷入新校區時所面臨的內部困難和外部挑戰🏊🏿🦞,以及學院領導班子和教職員工如何在逆境中思變和尋求突破🔻。隨後☝🏼,她介紹了該院如何以重點建設工作為抓手、以凝神聚力為保證,從明晰學院發展目標、創新人才培養模式、創新校企合作機製🧑🏼‍⚕️、創新製度改革體製四個層面全面推進內涵建設。繼而,介紹該院如何以骨幹校建設為核心、以改革創新為動力,推動事業全面發展𓀗。她總結了該院骨幹校建設的難點和創新之處🥺,即硬件建設的系統性、軟件建設的合理性和管理運作的適應性🐫。最後🪨,她與考察團一起分享了全體教師員工如何以紅燭精神為源泉👉、以求真務實為追求,賦予校園文化新的時代特征,並枚舉了兩年建設的主要收獲與成效。每一個電子信息學院員工在創建骨幹校過程中所表現出來的攻堅克難🗣👨🏼‍🌾、銳意進取、勇於創新的精神🧃✋🏻,使考察學習團的成員深為敬佩,也贏得了現場的陣陣掌聲。

        交流座談會的第二部分🎅🏿,由電子信息學院副院長顧劍鋒介紹激發教師參與骨幹院校建設積極性的有效途徑和人事配套激勵製度;第三部分,由院長助理林春方介紹重點專業建設項目經費使用和管理的相關製度🧘🏼‍♂️。電子信息學院形成的“製度為先👩🏿‍🦲、流程保障👬、責任到人、動態響應”的管理理念,以及“製度化的管理🆕、路徑化的實施🤾🏻、流程化的操作、動態化的運作、常態化的考核、規範化的服務和常規化的檔案”人事管理製度,對於我院正在推進的運行機製改革具有重要的啟示和借鑒意義。莊順根院長🫒、董大奎副院長對電子信息學院精心安排的交流會,以及楊院長、顧院長、林助理闡述精辟、內容豐富、極具啟示意義的報告表示由衷的感謝,並就我院特色院校建設過程中遇到的一些問題與電子信息學院的領導進行了探討和交流💉。

        下午,考察學習團分管理交流和專業交流兩個組,參觀了電子信息學院的校內實訓基地🧙‍♂️,並與對方的院領導𓀈🚭、職能部門負責人、系(部)主任和專業主任就院校管理和重點專業建設等問題進行了深入的交流。

        通過參觀學習🫃🏽,學院領導和中層幹部對電子信息職業技術學院示範性骨幹高等職業院校建設的頂層設計、人事激勵製度和項目管理有了直觀而全面的認識。不僅學到了示範性骨幹校的成功經驗,也為學院樹立了追趕的標桿。對於我院創建特色院校過程中🤹🏿‍♀️,如何圍繞人才培養這一內涵建設的核心問題,創新辦學機製、改革人才培養模式🧟‍♀️、加強師資隊伍建設、推進校企合作🦐💅🏻、提高人才培養質量🟣,更好地實現優化組織、完善製度、洗禮隊伍的建設目標提供了寶貴的經驗。

 
 

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